还有就是必经企划是公司的重头戏，所以资金流量也不小，既然要去管理就要承担责任，在没搞清楚是什么情况的前提下，就贸然接手，也不是一件好事。最后是因为，不管阿爆接手后，到底能不能做起来就不好去应对。如果做起来了，大家也不会觉得他的功劳有多大，但是如果下个月做的不好，就是你的责任了，必经所有的人都没接触过这块，所以也没个心理预期，自然是希望越多越好。
我当时的打算就是，等到做的很糟的时候，阿爆再提出来，一方面所有人都知道最差是什么状况了，所以稍微有点业绩，大家就会满意了。压力会小许多，再一方面，我该上手的业务也都上手了，也能帮到阿爆。
可是没想到这一天这么快的就到来了，形式非常的严峻，当然也是非常好的机会。阿爆又打电话叫了公司几个骨干出来商量。阿爆人际交往这方面的能力是不错，不像我到现在都改变不了，看到一个不喜欢的人就一句话都不想和他说的那种。阿爆有自己的一套方法，现在倒是和公司所有的人处得关系都不错-
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